ধীরে ধীরে কারখানাটির বুদ্ধিমত্তা স্তর উন্নত করে এবং অবশেষে একটি কার্যকর স্মার্ট ফ্যাক্টরী তৈরি করে
প্রথমটি এমন একটি বুদ্ধি তৈরি করা যা ডেটা মস্তিষ্ককে সজ্জিত করা যা দক্ষ ক্রিয়াকলাপগুলি অর্জনে আমাদের সহায়তা করতে পারে। এই তথ্য মস্তিষ্কের ব্যবসা অপারেশন চিন্তা, বিচার, এবং নির্দেশাবলী প্রদানের জন্য দায়ী স্নায়বিক কেন্দ্র। এটি ব্যবসায় পরিচালনার বিভিন্ন ক্ষেত্র থেকে মূল্যবান তথ্য অর্জন করে এবং শ্রেণীবদ্ধকরণ, প্রক্রিয়াকরণ এবং প্রক্রিয়াকরণের মাধ্যমে, এন্টারপ্রাইজটির কার্যকারিতা নিয়ন্ত্রণে বিভিন্ন কার্যকরী সিদ্ধান্ত বা নির্দেশাবলী আঁকতে পারে। এটি একটি কল্পনাযোগ্য যে "কেন্দ্রীয় ব্যবস্থাপনা কক্ষে" আমরা অবিলম্বে বিভিন্ন ব্যবসায়িক চার্ট এবং তথ্য দেখতে পারি, কী কেআইআই দেখতে পারি এবং তাদের জন্য কঠোর পরিশ্রম করতে পারি এবং মূল কৌশল বা বিষয়গুলির অগ্রগতি দেখতে পারি। মস্তিষ্কের সংখ্যা আছে।
দুটি নির্মাণ লক্ষ্য অনুসরণ করে (বা নীতিগুলি): একটি অটোমেশন বা বুদ্ধিমান এবং অন্যটি সময় বা কাস্টমাইজড। এই দুটি লক্ষ্য মূলত টয়োটা উৎপাদন পদ্ধতির লিয়ান নীতির দুটি ছিল। তারা অনেক আগে টয়োটা মোটর দ্বারা প্রস্তাবিত এবং এখনও গুরুত্বপূর্ণ বাস্তব তাত্পর্য আছে। অন্য কথায়, একটি স্মার্ট ফ্যাক্টরি নির্মাণের "আত্ম-পরাজিত" নীতির সাথে সঙ্গতিপূর্ণ হওয়া উচিত, উৎপাদন বা ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার মালিকের জ্ঞান থাকা উচিত, এবং স্বয়ংক্রিয়ভাবে ত্রুটিগুলি বিচার, বিপদাশঙ্কা, প্রতিরোধ এবং ত্রুটিগুলি সংশোধন করার ক্ষমতা থাকতে পারে বন্ধ, ইত্যাদি (সাধারণ জ্ঞান অটোমেশন নয়)। আজকের কথাগুলোতে এটি বুদ্ধিমত্তা বলা হয়। লক্ষ্য শূন্য ত্রুটির পশ্চাদ্ধাবন এবং মানুষ সংরক্ষণ করা হয়। বুদ্ধিমান কারখানাগুলির নির্মাণ অবশ্যই "ঠিক সময়ে" নীতির সাথে সঙ্গতিপূর্ণ, যাতে উৎপাদন বা ব্যবস্থাপনার সিস্টেমের বাজারে চাহিদাগুলি দ্রুত বৃদ্ধি বা খরচ কমিয়ে গ্রাহকের ব্যক্তিগত চাহিদাগুলি পূরণ করতে যথেষ্ট পরিমাণে নমনীয়তা থাকে, এবং শেষ পর্যন্ত "কাস্টমাইজড" উৎপাদন লক্ষ্য অর্জন।
তৃতীয়টি হল তিনটি কৌশলগত স্তম্ভ, যেমন চর্বিযুক্ত, অটোমেশন এবং তথ্য প্রযুক্তি। শোষণ মূল পণ্য (গবেষণা, উত্পাদন, বিক্রয়, ইত্যাদি) প্রক্রিয়া এবং সিস্টেম বা পরিষেবাদির বিধান সম্পর্কিত ঘনিষ্ঠভাবে বোঝায়। সিস্টেমটি চূড়ান্ত নীতির সাথে মেনে চলতে হবে এবং প্রসেস এবং সিস্টেমগুলি দ্রুত এবং স্থিরভাবে দক্ষতার সাথে পণ্যগুলি সরবরাহ করতে পারে তা নিশ্চিত করার জন্য অপেক্ষাকৃত নিচু হতে হবে। এবং সেবা। অটোমেশনটি অন্যের পক্ষ থেকে মেশিনটিকে কাজ করার জন্য, কার্যক্ষমতাটি উন্নত করার (ম্যানুয়াল দক্ষতার চেয়ে বেশি), গুণমানের নিশ্চয়তা (ম্যানুয়ালের চেয়ে স্থিতিশীল এবং নির্ভরযোগ্য), নিরাপত্তা ঝুঁকিগুলি এড়িয়ে যাওয়া (দুর্ঘটনার ভয় না) এবং শ্রম তীব্রতা হ্রাসের চেয়ে আরও বেশি কিছু নয় (ক্লান্তি ভয় না)। তথ্যপ্রযুক্তিটি রেকর্ডিং, পরিসংখ্যান, বিশ্লেষণ, রিপোর্টিং, প্রাথমিক সতর্কতা, বিচার, নির্দেশনা এবং আইটি এবং ইন্টারনেট প্রযুক্তির মাধ্যমে সমন্বয় হিসাবে কাজগুলির প্রতিস্থাপন।
এটি দেখা যায় যে আত্ম-পরাজিত (বুদ্ধিমান) এবং punctualization (কাস্টমাইজেশন) দুটি লক্ষ্য, এবং ক্ষণিক, অটোমেশন এবং তথ্যায়ন উন্নতি দুটি লক্ষ্য অর্জন করার উপায়। লক্ষ্য এবং উপায় মধ্যে সম্পর্ক পরিষ্কার করা উচিত। বুদ্ধিমত্তা, সময় এবং অন্যান্য তিনটি বিভ্রান্ত করা অসম্ভব।
চতুর্থটি চারটি অপারেটিং ফাউন্ডেশন, যেমন, মানসম্মত ব্যবস্থাপনা, ক্ষীণ উন্নতি প্রক্রিয়া, শেখার সরঞ্জাম এবং শেখার পদ্ধতি এবং মুনাফা ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি।
প্রথম ভিত্তি মানানসই ব্যবস্থাপনা। আসলে, এটা দুটি জিনিস করতে হয়। এক কার্যকর প্রক্রিয়া এবং পুনরাবৃত্তিমূলক ফলাফল নিশ্চিত করার জন্য, সমস্ত অপারেশন পদক্ষেপ এবং কর্ম প্রয়োজনীয়তা মানানসই, স্ট্যান্ডার্ড অপারেশন সংজ্ঞায়িত করা হয়। দ্বিতীয়টি হল অপারেটিং স্ট্যান্ডার্ডগুলি, অর্থাৎ, একটি নজরে স্পষ্ট যা অপারেশন স্ট্যান্ডার্ড বিকাশ এবং স্ট্যান্ডার্ড অপারেশনগুলির প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে যাতে ট্রেন, ট্রেন, এবং অপারেটর তুলনা করা হয়।
দ্বিতীয় ফাউন্ডেশনটি ক্ষণিক উন্নতিতে কোম্পানির পূর্ণ অংশগ্রহণকে সহজতর করার জন্য এবং ব্যবসার ব্যবস্থাপনাটির ক্রমাগত উন্নতিতে সহায়তা করার জন্য একটি ক্ষতিকারক উন্নতি প্রক্রিয়া উপস্থাপন করা। কনসালট্যান্ট কোম্পানী যেখানে লেখকটি সক্রিয়ভাবে মাইক্রো-উদ্ভাবনের (কর্মচারীর প্রস্তাব) তিনটি ক্ষতিকারক উন্নতি প্রক্রিয়া, সাইটে পদক্ষেপগুলি (স্ব-পরিচালন) এবং কোম্পানির অপারেশন কর্মীদের কর্মক্ষমতার প্রধানগুলিকে প্রচার করে এবং কর্মচারীদের ব্যাপক অংশগ্রহণকে প্রচার করে।
তৃতীয় ভিত্তি হল IE, নতুন এবং পুরানো QC সরঞ্জাম, VSM, 6 সিগমা এবং সমস্যাগুলি খুঁজে বের করার অন্যান্য পদ্ধতিগুলি, সমস্যাগুলির বিশ্লেষণ এবং সমস্যার সমাধান সহ সরঞ্জাম পদ্ধতিগুলির প্রয়োগ এবং প্রয়োগ উন্নত করা।
চতুর্থ ভিত্তি লাভ লাভ প্রক্রিয়া। এটি চূড়ান্ত ব্যবসায় টুল যা শীর্ষ পরিচালনার দ্বারা আয়ত্ত করা আবশ্যক। এটি ব্যবসা দর্শন এবং ব্যবসায়িক কৌশল সংজ্ঞায়িত করে শুরু করে এবং বার্ষিক ব্যবসায়িক পরিকল্পনা যেমন নির্দিষ্ট ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপগুলির একটি সিরিজ প্রণয়ন এবং বাস্তবায়ন করে কর্পোরেট উন্নতি অর্জন করে। লাভ যেমন ব্যবসা উদ্দেশ্য।
এই চারটি ফাউন্ডেশন স্মার্ট ফ্যাক্টরি নির্মাণের জন্য একটি দায়ী কাজ নয়, তবে একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ উপাদান।
গত 30 বছরে, দেশীয় উত্পাদন উদ্যোগগুলি স্কেলে দ্রুত বিকাশ অর্জন করেছে। যাইহোক, দুর্বল ব্যবস্থাপনা এবং ব্যবস্থাপনা ফাউন্ডেশন সর্বদা একটি বড় সমস্যা হয়েছে। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, এন্টারপ্রাইজে তথ্য এবং অটোমেশন প্রবর্তন অত্যন্ত কম হয়েছে এবং বিনিয়োগ দক্ষতা অত্যন্ত কম। এন্টারপ্রাইজ দীর্ঘমেয়াদী, বৈজ্ঞানিক পরিকল্পনা, ক্ষতিকারক, অটোমেশন এবং তথ্য ধাপে ধাপে বাস্তবায়নের ভিত্তিতে, উদ্ভিদটির বুদ্ধিমত্তা স্তরকে ধীরে ধীরে উন্নত করে এবং অবশেষে দক্ষ দক্ষতা বজায় রাখার উপর ভিত্তি করে চিত্রিত স্মার্ট ফ্যাক্টরি নির্মাণ কাঠামো পথের উল্লেখ করতে পারে। একটি কারখানা Taiwan।
আপনি একটি পরিবারের যন্ত্রপাতি মোটর কিনতে চান, গ্যাস ওভেন মোটর মনোযোগ দিতে দয়া করে।
